L'Europe ambitionne de reprendre le contrôle de son avenir numérique. Mais dans un monde où les infrastructures, les logiciels et les données dépendent d'acteurs mondiaux, que signifie réellement être souverain ?
Selon une étude réalisée par Asterès pour le Cigref, 83 % des dépenses européennes en services cloud et logiciels professionnels étaient captées par des entreprises américaines en 2024.
Cette concentration dépasse la simple question économique. Elle interroge la capacité des organisations européennes à maîtriser leurs dépendances, leurs coûts et leurs choix technologiques.
La question n'est plus seulement de savoir où résident nos données, mais qui contrôle réellement les technologies dont nous dépendons.
Héberger en Europe ne suffit pas
La localisation des données constitue une première garantie. Mais elle ne répond pas à toutes les dimensions de la souveraineté.
Un datacenter situé en Europe peut dépendre de logiciels, de technologies ou de fournisseurs soumis à des juridictions étrangères.
Les risques concernent notamment l'accès aux données, la continuité des services, la maîtrise des infrastructures et les possibilités de réversibilité.
En France, le référentiel SecNumCloud de l'ANSSI répond à certains de ces enjeux en intégrant notamment des exigences de protection contre les risques liés aux législations extraterritoriales.
Mais la souveraineté ne saurait se réduire à une certification ou à une adresse géographique.
Maîtriser ses données est essentiel. Maîtriser les conditions de leur exploitation l'est tout autant.
L'Europe cherche à reprendre l'initiative
Le 3 juin 2026, la Commission européenne a présenté un ensemble de mesures pour renforcer l'autonomie technologique du continent.
Parmi elles, la proposition de Cloud and AI Development Act vise à développer les capacités européennes de calcul et de datacenters, soutenir l'innovation et établir un cadre commun d'évaluation de la souveraineté du cloud et de l'IA.
La stratégie européenne concerne également les semi-conducteurs et l'open source, devenus des éléments essentiels de l'autonomie technologique.
Cette ambition soulève toutefois un défi majeur : comment construire une alternative européenne crédible sans perdre les bénéfices de l'écosystème technologique mondial ?
L'Europe ne manque pas uniquement de capacités industrielles. Elle doit également réunir les conditions économiques, technologiques et commerciales permettant à ses solutions de se développer durablement.
L'indépendance ne se décrète pas. Elle se construit par l'investissement, l'innovation et la compétitivité.
Le véritable enjeu des entreprises : la résilience
Dans une note publiée en juin 2026, le Cigref défend une distinction importante : la souveraineté relève de la puissance publique, tandis que les entreprises doivent prioritairement renforcer leur résilience numérique.
Cette approche mérite une attention particulière.
Pour une organisation, l'enjeu consiste à maintenir ses activités, protéger ses informations critiques et conserver des marges de manœuvre face aux changements technologiques, contractuels ou géopolitiques.
Cela implique de questionner les stratégies cloud et les engagements fournisseurs :
- Dépendance : pouvons-nous fonctionner si un fournisseur modifie ses conditions ou interrompt un service ?
- Réversibilité : sommes-nous réellement capables de migrer nos données, applications et opérations ?
- Maîtrise : comprenons-nous les implications juridiques, financières et techniques de nos choix ?
La souveraineté ne doit donc pas devenir un argument marketing supplémentaire, mais conduire à une évaluation concrète des risques et des capacités de résilience.
Faire de l'autonomie un choix stratégique
Chez KAIRUN OFFICE, nous considérons que la réponse ne réside pas dans une opposition systématique entre cloud européen et fournisseurs internationaux.
Elle repose sur une approche proportionnée aux enjeux.
Trois orientations nous semblent essentielles :
- Classifier les besoins : adapter les exigences de sécurité, de localisation et d'autonomie à la sensibilité des données et à la criticité des services.
- Maîtriser les dépendances : intégrer les coûts de sortie, les architectures, les contrats et les possibilités de réversibilité dès les décisions d'investissement.
- Piloter dans la durée : inscrire les risques technologiques et fournisseurs dans la gouvernance des programmes et les trajectoires de transformation.
Il ne s'agit pas de rechercher une indépendance absolue, souvent irréaliste, mais de préserver une capacité de décision et d'adaptation.
Conclusion: La souveraineté comme capacité de choix
L'avenir numérique européen dépendra autant de sa capacité à développer ses propres technologies que de celle de ses organisations à maîtriser leurs dépendances.
Réglementation, investissements et innovation sont indispensables. Mais ils doivent s'accompagner de stratégies opérationnelles cohérentes, de gouvernances solides et de véritables capacités de réversibilité.
La souveraineté numérique n'est pas l'absence de dépendances. C'est la capacité collective à les comprendre, les maîtriser et éviter qu'elles deviennent irréversibles.
Une question mérite donc d'être posée :
« Nos choix technologiques nous permettent-ils encore de choisir librement demain ? »
KAIRUN OFFICE - Insights & Perspectives, October 2026.
Références
European Commission: Strengthening Europe's Tech Sovereignty(nouvel onglet)
European Commission: Cloud and AI Development Act(nouvel onglet)